Amadorismo, puro amadorismo que hoje não é possível
em organizações deste tipo.
O MOV Peniche quer ser um núcleo empresarial e,
uma estrutura destas tem que reunir as principais funções e atividades
necessárias para o funcionamento e desenvolvimento da sua função. Que pode e
deve incluir áreas como administração, finanças, marketing, recursos humanos e
operações. O MOV Peniche tem que ser um núcleo empresarial responsável por
tomar decisões estratégicas, coordenar esforços entre diferentes associados e
garantir que os objetivos do núcleo sejam alcançados de maneira eficiente. Além
disso, o MOV Peniche pode e deve servir
como um ponto de inovação, onde novas ideias e estratégias sejam desenvolvidas
para impulsionar o crescimento e a competitividade do comércio e das empresas do
mercado local.
Em resumo, o MOV Peniche a existir deve ser fundamental
para a saúde e para o sucesso da promoção e defesa do comércio local.
Ora, a direção que saiu destas eleições tão pouco
participadas, deve desde já tentar entender a razão pela qual os comerciantes
locais não participam nesta acção.
Tenho para mim e tenho ouvido que o MOV Peniche
só serve para realizar almoços e jantares e fazer alguma formação profissional.
Outras coisas se ouvem, como o facto de o MOV Peniche só servir a quem por lá
passa, “vozes do povo” que nem sempre acerta.
Nada tenho contra o MOV Peniche ou contra as
pessoas que o tem dirigido, que por certo tentaram fazer o melhor que sabiam e
sabem.
Mas é imperioso que o MOV Peniche mude e mude
para melhor no sentido de perder este amadorismo do século passado.
Para que o MOV Peniche seja um núcleo empresarial
e tenha sucesso, algumas práticas e estratégias tem de ser adotadas urgentemente:
começando desde logo por ter uma sede física.
1. Definição Clara de Objetivos:
Estabelecer metas específicas, mensuráveis,
alcançáveis, relevantes e com prazos definidos ajuda a direcionar os esforços
da equipe de trabalho.
2. Comunicação Eficiente:
Promover uma comunicação aberta e transparente
entre o núcleo e o comercio local associado ou não, porque isso é essencial
para garantir que todos estejam alinhados e informados.
3. Inovação e Adaptação:
O núcleo tem de estar aberto a novas ideias e
disposto a adaptar-se às mudanças do mercado de forma a ajudar o comercio local
a manter-se competitivo e relevante.
4. Desenvolvimento de Talentos:
Investir na capacitação e no desenvolvimento
profissional dos seus associados e colaboradores como forma fundamental para
criar associados qualificados e motivados.
5. Análise de Dados:
Utilizar dados e métricas para tomar decisões
informadas de forma a poder ajudar o comercio local a melhorar a eficiência e a
eficácia das estratégias utilizadas para promoção.
6. Foco na cidade:
Compreender as necessidades e expectativas dos
comerciantes locais de forma a propor a melhor oferta e adaptação de produtos e
serviços ao cliente final, esta estratégia é crucial para o sucesso a longo
prazo.
7. Colaboração municipal e regional:
Fomentar a colaboração entre diferentes instituições
locais e estatais de forma a pode gerar sinergias e melhorar a execução de
projetos de promoção local.
8. Gestão Financeira Sólida:
Manter um controle financeiro rigoroso e planejar
investimentos de forma estratégica para garantir a sustentabilidade do MOV
Peniche
9. Cultura Organizacional Positiva:
Criar um ambiente envolvente entre o núcleo e os
associados que valorize a diversidade, da organização de eventos culturais, culinários
e desportivos de forma a aumentar a satisfação e a produtividade do comercio
local
10. Avaliação Contínua:
Realizar eventos temáticos de promoção local e regional
com avaliações regulares das estratégias e processos para permitir identificar as
áreas de melhoria e ajustar o custo conforme necessário.
Ao implementar essas práticas, o MOV Peniche como
núcleo empresarial pode aumentar as suas chances de sucesso e contribuir
significativamente para o crescimento e a sustentabilidade do comercio local,
seja ele qual for a sua atividade .
Luis Montez
CDS Peniche
